تامین ۲۴
پایگاه خبری رفاه و تأمین اجتماعی
سازمان تأمیناجتماعی با طراحی سازوکاری نظاممند برای پایش و توسعه مستمر نخبگان، نه تنها به دنبال جذب استعدادهای برتر که در پی پرورش و نگهداشت آنان در مسیری هدفمند و اثرگذار است.
هدف نهایی طرح «تدوین ضوابط شناسایی و جذب استعدادها و نخبگان»، تبدیل تأمین اجتماعی به سازمانی پیشرو، نوآور و باثبات است که با بهرهگیری از سرمایهانسانی نخبه و توسعهیافته در تمام سطوح، بالاترین کیفیت خدمات را ارائه دهد و پاسخی مؤثر به نیازهای جامعه باشد.
این طرح با تأکید بر پوشش جغرافیایی متنوع و توزیع عادلانه فرصتها در سراسر کشور طراحی شده است. موارد زیر نشاندهنده این رویکرد در مراحل اجرایی طرح هستند: درنظرگیری داوطلبان استانی در فرآیند انتخاب برگزیدگان، توجه به استعدادهای برونسازمانی از مناطق مختلف،افزودن نامزدهای استانها به فهرست نهایی پس از آزمون کتبی تخصصی.
این سازوکارها تضمین میکنند که استعدادهای سراسر کشور فرصت حضور در مراحل بعدی ارزیابی را داشته باشند.
همچنین، طرح حاضر با هدف جذب استعدادها از مناطق مختلف و نه فقط تمرکز بر پایتخت یا کلانشهرها، اقدام به مکاتبه با دانشگاههای برتر سراسر کشور و دریافت فهرست فارغالتحصیلان ممتاز خواهد کرد.
علاوه بر این، با برگزاری فراخوان عمومی برای ثبتنام در «آزمون شناسایی استعدادهای درونسازمانی» و حضور ۱۴ هزار متقاضی، امکان مشارکت تمام کارکنان واجد شرایط در هر نقطه از کشور فراهم شده است.
این اقدامات نشان میدهد، سازمان در پی بهرهگیری از «مخزن استعدادی ملی» است و با توزیع عادلانه فرصتها میکوشد تا توانمندیهای انسانی سراسر کشور را شناسایی و جذب کند. این رویکرد نهتنها به تحقق «عدالت سازمانی» میانجامد، بلکه سازمان را از تنوع فکری و جغرافیایی نیز بهرهمند میسازد.
ارزیابی موفقیت این طرح در دو بازه زمانی کوتاهمدت (۱ تا ۳ سال) و بلندمدت (۳ سال به بالا) و در ابعاد کمی و کیفی انجام خواهد شد. در بازه کوتاهمدت، شاخصهایی همچون تعداد افراد مستعد جذبشده (برای مثال ۷۰۰ نفر درونسازمانی و ۶۷۰ نفر برونسازمانی)، نرخ نگهداشت نیروها، کیفیت استخدام و انطباق آنها با مشاغل، کارایی و هزینه فرآیند جذب و همچنین رضایتمندی متقاضیان و مدیران مورد سنجش قرار میگیرد. در همین بازه، استقرار زیرساختهای ضروری از جمله نظام انگیزش و نگهداشت، چارچوب سنجش اثربخشی، مرکز شناسایی استعدادهای برتر و بانک اطلاعاتی کارکنان مستعد نیز پیگیری میشود.
در افق بلندمدت، بهبود مستمر عملکرد نیروهای مستعد، کاهش هزینههای عملیاتی، افزایش رضایت ذینفعان و تعداد و کیفیت نوآوریها ارزیابی خواهد شد. همچنین میزان تأثیرگذاری نخبگان در تحول دیجیتال، درصد پستهای کلیدی پر شده توسط استعدادها و موفقیت در پرورش رهبران جدید از طریق برنامههایی مانند MBA سازمانی از دیگر معیارهای کلیدی محسوب میشوند. این شاخصها به صورت نظاممند و در بازههای زمانی مشخص پایش و تحلیل خواهند شد.
سازوکار نظارت مستمر بر عملکرد نخبگان پس از جذب، به عنوان جزئی حیاتی در موفقیت طرح مدیریت استعداد، با دقت طراحی خواهد شد. این سیستم بر پایه «مدیریت عملکرد نظاممند» استوار است که در قالب آن برای هر نخبه، اهداف هوشمند (SMART) تعریف میشود؛ اهدافی مشخص، قابل اندازهگیری، دستیافتنی، مرتبط و زمانبندیشده که نقشه راه روشنی برای مسیر شغلی فرد ترسیم میکند.
علاوه بر این، فرآیند بازخوردی پیوسته و چندسطحی (بازخورد ۳۶۰ درجه) از سوی مدیر مستقیم، همکاران و حتی زیردستان، در کنار ارزیابیهای دورهای فصلی یا ششماهه، امکان پایش مستمر پیشرفت و اصلاح بهموقع مسیر را فراهم میآورد.
برای تضمین رشد فردی و سازمانی، برای هر نخبه یک «برنامه توسعه فردی» اختصاصی با مشارکت مدیر و متخصصان منابع انسانی تدوین میشود که شامل شناسایی نقاط قوت و زمینههای بهبود و تعیین فعالیتهای توسعی مانند دورههای آموزشی، پروژههای ویژه و برنامههای منتورینگ است.
در همین رابطه، منتورهای باتجربه از میان مدیران ارشد به نخبگان اختصاص مییابند تا ضمن انتقال تجربیات و ارائه راهنماییهای شغلی، پشتیبانی لازم را در مسیر رشد آنان ارائه دهند. همچنین، دسترسی به کوچهای حرفهای برای پرورش مهارتهای رهبری و فردی نیز مهیا خواهد بود.
این طرح از یک «سیستم پایش و ارزیابی» یکپارچه نیز بهره میبرد که با به کارگیری چارچوب سنجش اثربخشی مدیریت استعداد، تأثیر حضور نخبگان بر شاخصهای کلیدی عملکرد سازمان را ارزیابی کرده و روند آمادهسازی و انتصاب آنان در پستهای هدف را ردیابی میکند. از سوی دیگر، با هدف توسعه همهجانبه و تقویت تابآوری سازمانی، از طریق «چرخش شغلی» و تخصیص پروژههای استراتژیک و بینبخشی، بستری برای کسب تجربیات متنوع و تقویت مهارتهای جدید فراهم میشود.
در عین حال، «نظام انگیزش و نگهداشت» بهصورت مستمر از نخبگان حمایت مادی و معنوی به عمل میآورد تا انگیزه و تعهد آنان حفظ شده و زمینه ماندگاری و اثرگذاری بلندمدت آنان فراهم شود.
در نهایت، برگزاری جلسات ادواری بازبینی استعداد با حضور مدیران ارشد، امکان واکاوی وضعیت موجود، شناسایی چالشها و اتخاذ تصمیمهای راهبردی درباره مسیر توسعه نخبگان را ممکن میسازد. این مجموعه اقدامات در کنار یکدیگر، چارچوب جامعی برای نظارت مستمر و توسعه هدفمند نخبگان در سازمان ایجاد خواهند کرد.
