مهین داوری مریم رحیمی در گفت‌وگو با تامین 24، با بیان اینکه سازمان تأمین‌اجتماعی در شرایط حساسی برای کشف منابع جدید قرار دارد، تصریح کرد: با توجه به تعهدات فزاینده و نیاز به پایه‌ریزی منابع پایدار برای سنوات آینده، بازرسی هوشمند دفاتر می‌تواند نقش محوری در خلق منابع داشته باشد. رویکرد کنونی، پاسخگوی حجم انبوه شرکت‌ها نیست. الگوی موفق اداره مالیات در پوشش سالانه تمام مؤدیان، می‌تواند الگویی مناسب برای سازمان باشد.
وی از تدوین پیش‌نویس‌هایی خبر داد که بر اساس آن، دریافت اظهارنامه بیمه‌ای از کارفرمایان مبنای هدف‌گذاری بازرسی قرار می‌گیرد و در توضیح این رویه گفت: با صحت‌سنجی اظهارنامه‌ها، شرکت‌هایی که بازرسی دفاترشان منافع ملموس برای سازمان دارد را شناسایی و اولویت‌بندی می‌کنیم. این جلوگیری از اتلاف منابع، هم‌اکنون در دست اقدام است.
رحیمی با اشاره به چالش مالی بازرسی هشدار داد: هزینه‌های فعلی بازرسی (در کارگزاری‌ها، موسسات حسابرسی و کارپذیران) هیچ ارتباطی با میزان درآمد کشف‌شده برای سازمان ندارد. این سیستم نیازمند اصلاح بنیادین است تا پرداخت‌ها مبتنی بر خلق ارزش اقتصادی باشد.
رییس اداره بازرسی شرق تهران تأکید کرد: بازطراحی فرآیند بازرسی با دو محور هدفمندسازی انتخاب شرکت‌ها و پیوند پرداخت‌ها با نتایج مالی نه‌تنها از بار هزینه‌های سازمان می‌کاهد، بلکه می‌تواند به یکی از منابع درآمدی پایدار تبدیل شود. این تحول نیازی اجتناب‌ناپذیر برای عبور از شرایط کنونی است.
ارزش راهبردی حسابرسی فراتر از درآمد مقطعی
رحیمی با اشاره به ابعاد نظارتی حسابرسی اعلام کرد: هدف حسابرسی صرفاً تحصیل درآمد مستقیم نیست، بلکه الزام مؤسسات به شفاف‌سازی قراردادها و پرداخت حق بیمه کارکنان است. وظیفه اصلی ما تحمیل ارائه دستمزدهای واقعی به سازمان است، در غیراین‌صورت تخلفات مالی افشا و مطالبه می‌شود. حسابرسی ابزاری برای اخذ لیست‌های صحیح نیروی کار و مقابله با ثبت نام‌های غیرواقعی است؛ افرادی که بدون اشتغال در مؤسسه، صرفاً برای بهره‌گیری از مزایای بیمه‌ای ثبت می‌شوند.
این مقام مسئول با بیان تأثیرات راهبردی حسابرسی تأکید کرد: حسابرسان با اقدامات خود موجب شفاف‌سازی دائمی قراردادها، ارائه لیست‌های صحیح و پیشگیری از تعهدات غیرمشروع می‌شوند. بعضاً این دستاوردها در محاسبات سازمان ممکن است نادیده گرفته شوند، حال آنکه توجه به آنها حل چالش‌های ساختاری را تسهیل می‌کند.
پیشتاز در کار تیمی و حجم رسیدگی‌ها
رحیمی با اشاره به حجم بالای فعالیت‌های این اداره، رویکرد کار تیمی و تخصصی را کلید موفقیت در رسیدگی به پرونده‌ها دانست و با تأکید بر جایگاه ویژه این اداره در سطح کشور عنوان کرد: این اداره بیشترین تعداد گزارش های ورودی، بیشترین درخواست‌ها و بیشترین حجم کارپذیری در کل کشور را دارد. این حجم فعالیت مستلزم وجود تیمی قوی و منسجم است تا بتواند به اهداف تعیین شده دست یابد.
وی کار تیمی را «شاخصه اصلی موفقیت» این اداره برشمرد و توضیح داد: در این چند سال، همواره بر ایجاد کار گروهی متمرکز بوده‌ایم. هیچ کاری به تنهایی به فردی سپرده نمی‌شود؛ هنگام تصمیم‌گیری برای انجام هر مأموریت، تمام نیروها مشارکت می‌کنند. این رویکرد موجب ارتقای تخصص همکاران می‌شود و اطمینان حاصل می‌کنیم که هیچ فعالیتی منحصر به یک فرد نیست. تمام همکاران ما توانایی انجام فرآیندهای تخصصی از جمله رسیدگی به مطالبات در سطح شعبه را دارند.
رحیمی همچنین بر همکاری بین‌بخشی با سایر واحدهای تأمین‌اجتماعی تأکید کرد: تعامل سازنده با واحدهای حقوقی، وصول، بازرسی و حتی فنی، از ارکان موفقیت ماست. به‌عنوان مثال، در مواردی که بیمه‌شده‌ای با دستمزد نامتعارف یا مستمری غیرمعمول مواجه باشد و سازمان قصد اعطای مزایایی مانند بیمه بیکاری یا حقوق بازنشستگی را داشته باشد، هماهنگی با واحدهای مرتبط حیاتی است. اداره ما با حداکثر همکاری، همدلی و کار تیمی، این فرآیندها را تسهیل می‌کند. این سبک مدیریت نه‌تنها آرامش کاری را برای همکاران به ارمغان می‌آورد، بلکه موجب می‌شود امور با سرعت و کیفیت بالاتری پیش برود.
