«تادیکو»، گروه سرمایه‌گذاری کشت و دام و صنایع لبنی تأمین، چرا در قالب یک هلدینگ شکل گرفت؟ چه نقشی در صنعت غذایی کشور ایفا می‌کند؟ در شرایطی که امنیت غذایی به‌عنوان یکی از اولویت‌های راهبردی کشور مطرح است و صنعت دامپروری و لبنیات در تحقق این هدف نقشی کلیدی دارد، «تادیکو» چگونه می‌تواند به توسعه پایدار و بهره‌ور زنجیره تأمین مواد غذایی کمک کند؟
به گزارش تامین 24،گروه سرمایه‌گذاری کشت و دام و صنایع لبنی تأمین «تادیکو» به‌عنوان یکی از هلدینگ‌های تخصصی شستا، با هدف ایجاد یک زنجیره تولید منسجم و علمی در صنعت دامپروری و لبنیات شکل گرفته است.
این مجموعه با تمرکز بر پیوند حلقه‌های مختلف از تولید خوراک دام و پرورش دام صنعتی تا فرآوری و عرضه محصولات لبنی، مدلی از سرمایه‌گذاری مبتنی بر مدیریت زنجیره ارزش ارائه می‌دهد. در تادیکو، مزیت رقابتی نه در مالکیت دارایی‌های فیزیکی، بلکه در توانایی تلفیق دانش فنی، فناوری‌های نوین، و بهره‌وری ساختاری در کل چرخه تولید تعریف شده است.شستا به عنوان بزرگ‌ترین نهاد سرمایه‌گذاری کشور در بخش‌های مختلف، با درک اهمیت تأمین امنیت غذایی و نقش حیاتی صنایع دامپروری و لبنیات در این مسیر، تصمیم گرفت با تشکیل تادیکو، ساختار مستقلی را برای هدایت، ساماندهی و توسعه سرمایه‌گذاری‌ها در این حوزه طراحی کند.
این ساختار به‌گونه‌ای تنظیم شده که به نیازهای کشور در این زمینه می‌تواند پاسخ دهد.آنچه تادیکو را از سایر مجموعه‌های مشابه متمایز می‌کند، رویکرد آن به سرمایه‌گذاری در «زنجیره ارزش» است؛ زنجیره‌ای که از تولید خوراک دام و کشت علوفه آغاز می‌شود، از مرحله پرورش صنعتی دام عبور می‌کند، و در نهایت با فرآوری، بسته‌بندی و توزیع محصولات لبنی پایان می‌یابد. تادیکو با در اختیار داشتن شرکت‌هایی نظیر کشت و دامداری فکا، گلدشت نمونه، ملاردشیر و ارس‌دام آرشام، در بخش دامپروری و تأمین مواد اولیه به ظرفیت قابل اتکایی دست یافته است.
در همین حال، شرکت دامون زاگرس بروجرد (زاگشیر) نقش کلیدی در فرآوری و ارزش‌افزایی محصولات لبنی ایفا می‌کند.در این مسیر، تادیکو نه‌تنها به دنبال تولید بیشتر، بلکه به دنبال تولید هوشمندانه‌تر است. بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، اصلاح نژاد علمی دام، دیجیتال‌سازی مزرعه‌ها، مکانیزاسیون فرآیندهای تغذیه، بهداشت و شیردوشی، و استفاده از مدل‌های مدیریتی جدید، از مهم‌ترین مؤلفه‌های راهبردی این مجموعه محسوب می‌شوند.تمرکز بر بهره‌وری، کاهش ضایعات، توسعه برند مستقل لبنی، و ورود به بازارهای داخلی و صادراتی از جمله محورهایی است که در دستور کار قرار گرفته است.
از منظر تادیکو، مزیت رقابتی پایدار تنها در تولید نیست، بلکه در یکپارچه‌سازی، کنترل و هوشمندسازی کل زنجیره است؛ مأموریتی که با سرمایه انسانی متخصص، زیرساخت‌های فنی و حمایت ساختار کلان شستا قابل تحقق است.با نگاهی به وضعیت فعلی، مشخص است که این هلدینگ می‌کوشد با خروج از قالب سنتی شرکت‌های دامپروری، خود را به‌عنوان یک بازیگر فعال و پیشرو در صنعت لبنیات کشور مطرح کند. در واقع، هدف نهایی نه صرفاً سودآوری، بلکه ایفای نقش راهبردی در ارتقای امنیت غذایی کشور، توسعه اشتغال پایدار در مناطق روستایی و جلوگیری از اتلاف منابع است.
در مجموع، تادیکو امروز به‌عنوان بازوی تخصصی شستا در صنعت دام و لبنیات، گام‌هایی بلند برای ساختن یک زنجیره ارزش یکپارچه برداشته است؛ زنجیره‌ای که به‌جای تکیه بر مقیاس، بر بهره‌وری و نوآوری متکی است. اگرچه مسیر پیشرو چالش‌هایی نیز در بر دارد، اما با دارا بودن رویکرد تخصص‌محور، افق روشنی برای تحقق این مدل توسعه‌ای قابل تصور است.سیاست‌گذاری‌های تادیکو در سال‌های اخیر نشان‌دهنده‌ی حرکت به‌سوی نوسازی دارایی‌ها و بازنگری در مدل‌های عملیاتی شرکت‌های زیرمجموعه است. تمرکز بر توسعه پایدار، اصلاح ساختارهای مالی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بلااستفاده و حرکت به‌سوی صادرات‌محوری، از جمله برنامه‌های کلان این مجموعه به شمار می‌رود.
طی 20 سال گذشته همواره بحث پزشک خانواده و نظام ارجاع در محافل کارشناسی و رسانه‌ای مطرح بوده است؛ اما آنگونه که مورد انتظار بوده، این بحث به نتیجه نهایی نرسیده و مردم میوه تلاش‌های دو دهه اخیر را نچشیده‌اند. حال سوال این است که علت این تاخیر چیست؟
گزارش‌های رسمی داخلی گویای آن است که در ایران ۵۸ درصد اشتغال غیر رسمی است. اما بر اساس گزارش‌های سازمان‌های بین‌المللی، این آمار به مراتب فراتر بوده و به ۷۵ تا ۸۵ درصد بازار کار می‌رسد. در بازار پول، سرمایه، ارز، کالا و تجارت خارجی نیز اوضاع از بازار کار هم بدتر است.
اختتامیه نمایشگاه صندوق های بازنشستگی باحضور وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی و نمایندگان مجلس شورای اسلامی عصر دیروز ۲۶ بهمن ماه در مصلی تهران برگزار شد.
