تامین ۲۴
پایگاه خبری رفاه و تأمین اجتماعی
به گزارش تامین 24، در این نشست، عملکرد مالی و عملیاتی شستا در سال ۱۴۰۳ مورد بررسی قرار گرفت و مدیران شرکت گزارشی از فعالیت‌ها، پروژه‌ها و دستاوردهای مجموعه در حوزه‌های مختلف ارائه کردند.
شستا به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های چندرشته‌ای کشور، در ۲۱ صنعت از جمله دارو، سیمان، پتروشیمی، نفت و گاز، لاستیک، حمل‌ونقل، مالی و خدمات حضور دارد و تولید بیش از ۱۶۴۱ محصول را در مجموعه شرکت‌های خود مدیریت می‌کند.
بر اساس گزارش ارائه‌شده در مجمع، ۹ هلدینگ اصلی زیرمجموعه شستا در حال اجرای پروژه‌هایی با ارزش بیش از ۱۱۴.۵ همت هستند که این موضوع بیانگر گستردگی فعالیت و تنوع سرمایه‌گذاری‌های این مجموعه است.
در حال حاضر، شستا مالک یا سهامدار عمده ۱۷۶ شرکت کنترلی است که مجموع درآمد تجمیعی آن‌ها در سال مالی گذشته به ۴۰۲ همت و سود تجمیعی آن‌ها به ۷۲ همت رسیده است. همچنین درآمد ارزی تجمیعی شستا در سال ۱۴۰۳ بالغ بر ۲.۶ میلیارد دلار بوده که بخش عمده آن، یعنی حدود ۵۳ درصد، مربوط به صنعت حمل‌ونقل دریایی است.
مدیران شرکت اعلام کردند، با هدف بهبود عملکرد شرکت‌های زیان‌ده و بحرانی، کمیته‌ای تخصصی تشکیل شده تا هیأت‌مدیره این شرکت‌ها را مورد ارزیابی قرار دهد و راهکارهای اصلاحی ارائه کند.
از جمله اقدامات شاخص شستا در سال مالی مورد گزارش، بهره‌برداری از کارخانه طلای صدر تفتان و پروژه کاغذ سنگی ایلام بوده است. همچنین در حوزه فناوری و ارتباطات، شرکت رایتل – به‌عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه شستا – موفق شد در مزایده باندهای فرکانسی ۹۵ برنده شود. این موفقیت از سه جهت حفظ دارایی‌های فعلی رایتل، تقویت مسیر رشد آتی آن و ارتقای جایگاه شستا در ترکیب واگذاری‌ها و دارایی‌های فناورانه، برای مجموعه حائز اهمیت دانسته شد.
در بخش دارویی نیز شستا دستاوردهای قابل توجهی داشته است. در سال گذشته بیش از ۴۹ محصول دارویی جدید به تولید انبوه رسید که به گفته مدیران شرکت، سهم قابل توجهی در افزایش درآمد و تنوع سبد محصولات دارویی این هلدینگ داشته است. علاوه بر این، بازگرداندن مبلغ ۹۱۲.۵ میلیارد تومان از محل اقاله قرارداد اقتصاد مفید از دیگر اقدامات مالی برجسته شستا در سال گذشته عنوان شد.
در زمینه بهره‌وری انرژی، مجموع مصرف انرژی شرکت‌های تابعه شستا در سال گذشته بالغ بر ۷۵۳ مگاوات گزارش شد و تاکنون ۷۰ پروژه مدیریت مصرف انرژی در این مجموعه شناسایی و در حال اجراست. مدیران شرکت تأکید کردند که بهینه‌سازی مصرف انرژی یکی از محورهای اصلی برنامه توسعه پایدار شستا است.
در حوزه واگذاری‌ها و ساماندهی شرکت‌های زیرمجموعه، ۷۷ شرکت در فرآیند بازنگری و اصلاح ساختار قرار دارند و ارزش‌گذاری ۲۰ شرکت نیز در حال انجام است. شستا همچنین آخرین تجدید ارزیابی دارایی‌های خود را در سال ۱۴۰۰ انجام داده و اکنون در حال بررسی اجرای دور جدید تجدید ارزیابی مطابق با قانون جدید است که دوره آن از پنج سال به سه سال کاهش یافته است.
در بخش بازار سرمایه، مدیران شستا اعلام کردند که تمام مقدمات لازم برای عرضه اولیه شرکت تادیکو انجام شده و پس از نهایی شدن قیمت‌گذاری طی یکی دو روز آینده، این عرضه طی حدود یک ماه آتی انجام خواهد شد. همچنین مراحل اولیه عرضه اولیه شرکت نفت ستاره نیز در دست انجام است و مذاکراتی با وزارت نفت و سایر نهادهای ذی‌ربط برای تعیین قیمت خوراک و بنزین این مجموعه در جریان است.
شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) در چارچوب برنامه تحول راهبردی خود تا افق ۱۴۱۰، گام تازه‌ای در مسیر بازآفرینی ساختار مدیریتی و سرمایه‌گذاری برداشته است. این برنامه، که حاصل تلفیق یک نگاه استراتژیک و الزام قانونی است، با هدف افزایش بهره‌وری، تمرکز مدیریتی و ارتقای بازده مالی طراحی شده و به‌نوعی نقطه عطفی در مسیر تحول نهادی بزرگ‌ترین هلدینگ چندرشته‌ای کشور به شمار می‌رود.
بر اساس این طرح، شستا قصد دارد از مدل سنتی و پراکنده‌ی «هلدینگ چندرشته‌ای» به ساختار جدیدی با محوریت مالی‌سازی و تمرکز بر ارزش سرمایه‌گذاری گذر کند. این گذار، در ادبیات اقتصادی با عنوان «حرکت از هلدینگ عملیاتی به هلدینگ سرمایه‌گذاری کارآمد» شناخته می‌شود.
مطابق جزئیات برنامه اعلام‌شده، کاهش تعداد هلدینگ‌های کنترلی از ۱۰ به ۳ از اصلی‌ترین محورهای این تحول است.در کنار اصلاح ساختار مدیریتی، برنامه تحول شستا بر تقویت ابزارهای مالی و سرمایه‌گذاری بازارمحور نیز تأکید دارد. افزایش تعداد صندوق‌ها و ابزارهای مالی از ۵ به ۸ گام مهمی در راستای حرکت به‌سوی مدل «حاکمیت مبتنی بر بازار به شمار می‌رود.
از دیگر محورهای کلیدی برنامه جدید، کاهش سرمایه‌گذاری‌های غیر اختیاری از ۳۴ مورد به ۲۱ پروژه است.اصلاح ساختار مدیریتی نیز یکی از نقاط تمرکز برنامه تحول شستا است. کاهش تعداد اعضای هیأت‌مدیره از ۲۶۰ نفر به ۵۰ نفر، نه تنها هزینه‌های مدیریتی را کاهش می‌دهد، بلکه تمرکز تصمیم‌گیری در سطح هلدینگ‌های تخصصی سبب تسریع اجرا و کنترل اثربخش پروژه‌ها خواهد شد.
یکی دیگر از محورهای تحول، تجمیع صنایع تحت مدیریت شستا از ۲۴ به ۵ حوزه راهبردی است. این مسئله یعنی عبور از تنوع و حرکت به تمرکز کارکردی، سیاستی که ضمن حفظ دامنه فعالیت‌های کلان، منجر به افزایش بهره‌وری هر صنعت خواهد شد.
همچنین برنامه تحول شستا با تأکید بر دو اصل انتخاب استراتژیک و الزام قانونی، در پی آن است از مدل سنتی و پراکنده‌ی «هلدینگ چندرشته‌ای» به مدل متمرکز و مالی‌محور شرکت سرمایه‌گذاری کارآمد گذر کند. این اقدام با هدف افزایش بهره‌وری، کاهش پراکندگی مدیریتی و تقویت بازده مالی صورت می‌گیرد.
در پایان مجمع نیز پس از بررسی صورت‌های مالی و گزارش حسابرس مستقل، تقسیم سود نقدی به ازای هر سهم ۱۹۰ ریال به تصویب سهامداران رسید. برگزاری موفق این مجمع، ضمن تأیید عملکرد مالی شستا در سال گذشته، مسیر ادامه برنامه‌های توسعه‌ای این شرکت در حوزه‌های مختلف تولیدی، مالی و سرمایه‌گذاری را برای سال جدید هموار کرد.
