تامین ۲۴
پایگاه خبری رفاه و تأمین اجتماعی
به گزارش تامین 24، محسن ریاضی در حاشیه بازدید از مؤسسه فرهنگی و هنری آهنگ آتیه که به مناسبت روز خبرنگار صورت گرفت، ضمن قدردانی از خبرنگاران این مؤسسه در گفت‌وگویی اختصاصی با تأمین ۲۴، با اشاره به ضرورت برنامه ریزی در فرایند انجام امور در تمام سطوح گفت: برنامه‌ریزی را ابزاری برای رسیدن به اهداف و مواجهه با چالش‌ها می‌دانم. بسیاری از مسائل با خروج از کانال‌های سنتی برنامه‌ریزی حل‌شدنی هستند، هرچند همواره در برابر تغییر برنامه‌ها مقاومت‌هایی وجود دارد.
وی افزود: سال گذشته مسئولیت این اداره کل را بر عهده گرفته‌ام و از ابتدای سال جاری، مجموعه‌ای از برنامه‌های تحول‌آفرین را در این اداره کل آغاز کرده‌ایم. تحقق این طرح‌ها، ما را به اهداف تعیین‌شده نزدیک خواهدکرد.
او در بیان مهم‌ترین محور اقدامات این اداره کل بر تمرکز اولیه بر حوزه کارگزاری‌ها به‌عنوان گام نخست توسعه اشاره کرد و گفت: برنامه‌های عملیاتی برای پاسخگویی به چالش‌های پیش‌رو این کارگزاری ها به عنوان بازوی اجرایی سازمان در دست اقدام است.
ریاضی ادامه داد: در این اداره کل انتظارات خود از کارگزاری‌ها را در قالب یک تفاهم‌نامه و بر پایه ۶ شاخص کلیدی تعریف کرده‌ایم. همچنین نظام نظارت و کنترلی طراحی شده که چگونگی پیگیری این شاخص‌ها در شعب و نظارت مستمر کارگزاری‌ها بر عملکردشان را مشخص می‌کند. کارگزاری‌ها اولین گزارش ماهانه خود را بر اساس این نظام نظارتی ارائه کرده‌اند که گام مؤثری در شفاف‌سازی فرآیندها محسوب می‌شود.
وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به پروژه کنترل دستمزدهای غیرمتعارف توضیح داد: اجرای طرح نظارت بر حقوق و مزایا به‌ویژه برای پیشگیری از افزایش غیرمعمول درآمد در دو سال پایانی خدمت کارکنان، در مراحل میانی قرار دارد. فرمول محاسبه مستمری در حال حاضر امکان سوءاستفاده از قوانین را فراهم می‌کند که با این سازوکار جدید، جلوی افزایش نامتعارف سود در پایان دوره خدمت گرفته خواهد شد.
مدیر کل تامین اجتماعی غرب تهران تأکید کرد: هر دو طرح موردنظر با هدف افزایش نظارت ساختاریافته و شفافیت در مدیریت منابع انسانی و مالی سازمان تأمین اجتماعی در دست پیگیری و اقدام است.
ریاضی در خصوص دیگر طرح های این اداره کل گفت: در قالب یک برنامه جامع متشکل از حدود ۲۲ طرح، حوزه‌های مختلفی از جمله مسائل هیأت ها، پیاده‌سازی پرونده‌ها، مدیریت بیمه کارگران ساختمانی، اجراییات و بازرسی را هدف‌گذاری کرده‌ایم. با همکاری کارشناسان، نکات کلیدی افزایش وصولی را در برنامه‌های مدنظر تعریف و برای هر طرح، متولی، فرایند اجرا و زمان‌بندی مشخصی تدوین کرده‌ایم. با استفاده از الگوهای برنامه‌ریزی استاندارد ، از ادبیات تخصصی برنامه‌ریزی برای طراحی چارچوب این اقدامات بهره گرفته‌ایم تا اهداف به صورت ساختاریافته محقق شوند.
وی همچنین از تدوین یک برنامه تحولی دیگر خبر داد و گفت: مرحله طراحی این برنامه‌ها هنوز به پایان نرسیده است. یکی از این طرح ها در راستای حل چالش همکاری واحدهای مختلف شعب با بخش وصولی است تا با ایجاد هماهنگی بین‌بخشی، شاهد افزایش نرخ وصولی‌ها باشیم. چارچوب اولیه این برنامه پس از نظرخواهی از شعب تدوین شده و پیش‌بینی می‌شود فرآیند طراحی نهایی تا یک یا دو ماه آینده تکمیل شود. به امید خدا پس از آن، وارد فاز اجرا و نظارت خواهیم شد.
به گفته وی، تمامی طرح‌ها به منظور تحول دیجیتال، بهبود خدمات رسانی و افزایش شفافیت مالی سازمان تأمین اجتماعی پیش‌بینی شده‌اند.
همکاری با مؤسسه آهنگ‌آتیه
ریاضی بر نقش محوری مؤسسه فرهنگی و هنری آهنگ آتیه در پیشبرد اهداف سازمان تأمین اجتماعی تأکید کرد و گفت: با رسیدن به مرحله اجرای برنامه‌های تحولی، از ظرفیت مؤسسه آهنگ آتیه برای معرفی و تبلیغ این طرح‌ها در سطح سازمانی استفاده خواهیم کرد تا سایر ادارات کل نیز بتوانند از این الگوها بهره‌مند شوند. در این همکاری، جزئیات برنامه‌ها و خروجی‌های هر پروژه را به‌طور شفاف ارائه کرده و از ظرفیت این مؤسسه برای ترویج آن‌ها بهره می‌گیریم.
وی با اشاره به چالش‌های فعلی سازمان، تصریح کرد: یکی از مشکلات اساسی ما، عدم درک صحیح ماهیت عملکرد صندوق تأمین اجتماعی در سطوح مختلف است. همواره یکی از مأموریت‌های حوزه برنامه‌ریزی ما، گسترش فرهنگ بیمه‌ای در سراسر کشور بوده که در این مسیر، مؤسسه آهنگ آتیه نیز می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در آگاه‌سازی جامعه ایفا کند.
ریاضی افزود: با توجه به اینکه آگاه‌سازی باید همه سطوح از دولت و مجلس و سازمان‌ها و نهادهای مرتبط را دربرگیرد قطعاً بهره گیری از ظرفیت‌های مؤسسه آهنگ آتیه برای انتقال صحیح مفاهیم بیمه‌ای به تمام ذینفعان، راهبردی حیاتی در تحقق مأموریت فرهنگ سازی بیمه ای در سطح جامعه به شمار می‌آید.
