افزایش تولید در ذوب آهن اصفهان نیازمند بومی سازی

تأمین ??/ مهندس محمد یاسر طیب نیا با اشاره به وظایف و ساختار تشکیلاتی، اهداف و عملکرد حوزه معاونت بیان کرد: در هر سازمان سه فرایند اصلی تامین و تدارک ، تولید و فروش وجود دارد و حوزه خرید مسئول فرایند تامین و تدارکات در ذوب آهن است . در این مورد حوزه خرید وظیفه شناسایی و جمع آوری نیازهای تمام قسمت ها و تامین آنها را بر عهده دارد و به علت گستردگی کارها در ذوب آهن تخصص های مختلفی در حوزه خرید وجود دارد .
وی در گفت و گو با هفته نامه آتشکار اضافه کرد: این تخصص ها تامین مواد ،کالاها و تجهیزات مورد نیاز شرکت از سنگ آهن ، زغال سنگ و سایر مواد معدنی ،‌مواد شیمیایی ، تجهیزات مکانیکی و هیدرولیکی ، اقلام اداری و مصرفی و از طرفی ارتباط با سیستم حمل و نقل جاده ای و ریلی را در بر می گیرد . در این حوزه خرید ها هم داخلی و هم خارجی هستند و به عبارتی 70 درصد هزینه های شرکت مربوط به فعالیت های تدارکاتی و مربوط به حوزه خرید می شود.
مهندس طیب نیا در مورد تاریخچه حوزه خرید یادآور شد که فعالیت های خرید از همان بدو تاسیس شرکت وجود داشت و تا قبل از سال 1372 معاونت مالی ، فروش و بازرگانی در قالب یک معاونت تحت عنوان معاونت مالی و بازرگانی و پس از آن در دوره ای معاونت امور مالی و معاونت بازرگانی وجود داشت و از سال 1372 به بعد امور مالی ،‌ خرید و فروش هر کدام به طور مستقل به صورت یک معاونت با یک تقسیم کار تخصصی و چابک به کار خود ادامه داده اند .
وی در مورد ساختار نیروی انسانی حوزه خرید افزود: حدود 560 نفر در این حوزه کار می کنند که 60 درصد آنها در انبارها و سفارشات و 40 درصد در مدیریت ها و حوزه های تدارکاتی و خرید تجهیزات و مواد مصرفی و مهندسی خرید فعالیت می کنند .
طیب نیا گفت: در 3 سال گذشته حدود 50 نفر نیروی متخصص شناسایی و طی یک فرایند تعریف شده پس از انجام مصاحبه های لازم با هدف تخصصی کردن خریدها جذب شده اند. نیروهای شاغل در این حوزه می بایست علاوه بر امور بازرگانی با اصول مذاکرات تجاری و نحوه عقد قراردادها و همچنین مباحث تخصصی مربوط به هر نوع کالات و خدمات آشنا بوده و از تعهد لازم برخوردار باشند .
مهندس طیب نیا در مورد شرایط بحرانی و چگونگی فعالیت در این شرایط گفت : در شرایط بحرانی و کمبود نقدینگی در شرکت ، بحران حاکم بر اقتصاد جهانی و صنعت فولاد و سایه سنگین تحریم ها وظیفه حوزه خرید بسیار دشوار و با ریسک بالا همراه بوده و در حالی که شرکت با وجود این مشکلات برای افزایش و رسیدن به 3 میلیون تن تولید برنامه ریزی کرده باید 9 میلیون تن مواد اولیه خریداری و به کارخانه منتقل گردد و در این شرایط چاره ای جز صرفه جویی ، کاهش هزینه های تولید ، بومی سازی کالاها و تجهیزات و برنامه ریزی بهتر برای حمل و نقل مواد نداریم .
وی اضافه کرد: با عنایت به اهداف تعیین شده از سوی مدیر عامل شرکت ، تشکیل معاونت جدید پشتیبانی ساخت و تولید ، حذف بوروکراسی اداری در خرید ها و افزایش سرعت و کیفیت خرید در سال جاری و برنامه ریزی انعقاد قرادادهای بلندمدت در زنجیره تامین مواد ، اولویت بندی خریدها، حذف و تعدیل بعضی از خریدها با مشارکت و همراهی معاونت بهره برداری و تملک معادن در دستور کار حوزه خرید قرار گرفته و با دقت و سرعت بیشتری دنبال می شود . مهندس طیب نیا نقدینگی مورد نیاز سالیانه برای تامین و تدارک نیازهای کارخانه را سه هزار میلیاردتومان برآورد کرده و ابراز امیدواری نمود با تنوع تولید و بهره گیری بهتر از بازار داخلی وافزایش حجم صادرات نقدینگی مورد نیاز تامین گردد .
مهندس طیب نیا در ادامه گفتگوی خود با اشاره به اهمیت آموزش در حوزه خرید، سرانه آموزشی در این حوزه در سال 94 را 53 ساعت معرفی کرد و بر گسترش فعالیت های آموزشی در این حوزه تاکید نمود .
مهندس طیب نیا در پایان ضمن تشکر از حمایت های مدیر عامل ، و با یادآوری خاطره زحمات و اقدامات معاونین ،مدیران و همکاران قبلی و فعلی حوزه خرید یادآور شد که همواره در جلسات در دفتر کار و در بازدیدها ی دوره ای از قسمت ها آماده شنیدن و پیگیری نظرات ، درخواست ها و پیشنهادات کلیه همکاران تمامی ذینفعان و خصوصا پیمانکاران بوده و از همگان می خواهم که با دلسوزی ، انسجام و همدلی در جهت انجام وظایف محوله و حرکت در جهت تحقق اهداف عالی شرکت گام بردارند .

افزایش تولید در ذوب آهن اصفهان نیازمند بومی سازی

آخرین خبرها