تامین ۲۴
پایگاه خبری رفاه و تأمین اجتماعی
صمداله فیروزی، عضو کمیته حسابرسی سازمان تامین اجتماعی، در پنل تخصصی «چالش ها و راهکارهای اجرای منشور کمیته حسابرسی» که دوشنبه ۲۷ بهمن ماه ۱۴۰۴ در ستاد سازمان تامین اجتماعی برگزار شد، با تأکید بر نقش آینهای حسابرسی داخلی گفت: اگر مدیران اجرایی تحمل شنیدن عیوب خود را نداشته باشند، آینه را میشکنند.
وی با اشاره به ضرورت تفهیم نتایج حسابرسی به مخاطب، تصریح کرد: بهرهبرداران باید بدانند نظر حسابرس درباره آنها چیست، مشابه تفهیم اتهام در حقوق قضات.
فیروزی حسابرسی داخلی را «حساب خود را قبل از اینکه به حساب کشیده شویم، رسیدگی کردن» تعریف کرد و نقش آن را همچون آینهای برای رفتار مدیریتی دانست، چرا که حسابرس باید «یار» مدیر باشد نه در تقابل با او.
عضو کمیته حسابرسی سازمان تامین اجتماعی با اشاره به اینکه بازرسی در دنیا به معنای پیشگیری است نه مچگیری، هشدار داد: اگر مدیران و مسئولان، نقش حسابرسی را باور نکنند و آن را واحدی تشریفاتی بدانند، نتیجهای جز «آب در هاون کوبیدن»نخواهد داشت و اثر مورد نظر معکوس میشود.
نقد عملکرد ضعیف و تاکید بر سامانه ها
پرویز نصیری، عضو هیأت مدیره سازمان و رییس کمیته حسابرسی سازمان تأمین اجتماعی نیز در این پنل بر ضرورت برگزاری نشست های تخصصی برای انتقال دانش تاکید کرد.
وی با اشاره به عملکرد ضعیف برخی جلسات در سه سال گذشته، خواستار ریشه یابی مشکلات در شرکت های تابعه شد. نصیری همچنین بر لزوم بارگذاری تمام گزارشات شرکت ها در سامانه مربوط به سازمان تأکید کرد.
حسابرسی داخلی تأمین اجتماعی؛ نیازمند بهروزرسانی شاخصها و استقلال واحدها
اسماعیل گرجیپور، نائب رئیس هیأت مدیره سازمان تأمیناجتماعی نیز در پنل تخصصی خود با تأکید بر نقش اساسی حسابرسی داخلی در سطح صندوق و شرکتهای تابعه، الزامات ارتقای این حوزه
وی با اشاره به اقدامات مثبت دو ماه اخیر در سطح ستاد و معاونت اقتصادی، بر لزوم بهروزرسانی شاخصهای کمی و کیفی برای ارزیابی اثربخشی کنترلهای داخلی تأکید کرد.
به گفته گرجیپور ضروری است واحدهای حسابرسی داخلی در شرکتها به صورت تخصصی، حرفهای و مستقل و زیر نظر هیأت مدیره فعال شوند.
نائب رئیس هیأت مدیره با اشاره به آسیبشناسی ساختار شرکتهای سرمایهگذاری شده هشدار داد که در برخی موارد، کمیتههای حسابرسی با جریان اطلاعات فیلتر شده مواجهاند و استقلال آنها تضعیف شده است. به گفته وی، مداخلات دیرهنگام سبب شده نقش این کمیتهها از حالت پیشگیرانه به ثبتکننده بحران تبدیل شود.
گرجیپور چندلایه بودن ساختار شرکتها را از عوامل پیچیدگی مسأله دانست و افزود: این ساختار موجب تکرار الگوهای شکست و گزارشگری مالی تحریف شده میشود. وی فاصله تصمیمگیر نهایی تا واحدهای عملیاتی زیانده را که گاه به سه تا پنج لایه مدیریتی میرسد، چالشی جدی توصیف کرد.
وی خاطرنشان کرد که هیأت مدیره و ارکان سازمان موظفند با قاطعیت، سازوکارهای لازم برای اجرای دقیق کنترلهای داخلی را هم در ستاد و هم در شرکتهای زیرمجموعه پیگیری و عملیاتی کنند.
