تامین ۲۴
پایگاه خبری رفاه و تأمین اجتماعی
هادی ابوالحسنزاده، مدیرکل تأمین اجتماعی خراسانشمالی بازگشت مالکیت بانک رفاه کارگران به سازمان تأمین اجتماعی را دستاوردی ارزشمند در تقویت هویت اجتماعی و توان مالی این سازمان دانست و تأکید کرد: پایداری مدیریت در تأمین اجتماعی، شرط بهرهبرداری حداکثری از این ظرفیت راهبردی است.
ابوالحسنزاده در گفتوگو با تأمین ۲۴ با اشاره به جایگاه بانک رفاه در ساختار تأمین اجتماعی اظهار کرد: بانک رفاه صرفاً یک بنگاه اقتصادی یا یک بانک تجاری معمولی نیست؛ این بانک از ابتدای تأسیس بهعنوان بازوی مالی سازمان تأمین اجتماعی شکل گرفته و بخشی از هویت اجتماعی این سازمان به شمار میرود. بنابراین بازگشت مالکیت آن، تنها یک جابهجایی حقوقی یا مدیریتی نیست، بلکه احیای یک پیوند تاریخی و کارکردی است.
وی افزود: هنگامی که بانک رفاه در اختیار و در مسیر مأموریتهای سازمان حرکت کند، میتواند در چند سطح اثرگذار باشد. نخست در تقویت هویت اجتماعی سازمان؛ چراکه جامعه هدف تأمین اجتماعی اعم از بیمهشدگان، مستمریبگیران و کارفرمایان، این بانک را متعلق به خود میدانند. این تعلق خاطر، سرمایه اجتماعی ارزشمندی است که نباید از آن غفلت شود.
ابوالحسنزاده با بیان اینکه بازوی مالی قدرتمند، لازمه مدیریت کارآمد یک صندوق بیمهای بزرگ است، تصریح کرد: از حیث اقتصادی نیز بازگشت بانک رفاه میتواند در حوزه سرمایهگذاریها و مدیریت منابع نقش تعیینکنندهای ایفا کند. سازمان تأمین اجتماعی با تعهدات گسترده و بیننسلی مواجه است و هر ابزار مالی که بتواند به تقویت منابع و افزایش بهرهوری سرمایهگذاریها کمک کند، برای پایداری صندوق حیاتی خواهد بود.
وی ادامه داد: یکی از کارکردهای مهم بانک رفاه، امکان حمایت هدفمند از جامعه تحت پوشش در شرایط خاص و اضطراری است. در مواقع بروز بحرانهای اقتصادی یا شرایط ویژه، ارائه تسهیلات مناسب و طراحی ابزارهای حمایتی میتواند از بروز مخاطرات اجتماعی برای بیمهشدگان و مستمریبگیران جلوگیری کند. چنین نقشی زمانی محقق میشود که سیاستگذاری بانک در هماهنگی با مأموریتهای اجتماعی سازمان باشد.
مدیرکل تأمین اجتماعی خراسانشمالی بیان کرد: اگر مدیریت بانک رفاه مشابه بانکهای صرفاً تجاری و با رویکرد صرفاً سودمحور تعریف شود، سازمان تأمین اجتماعی عملاً ابزارهای مدیریتی و سیاستگذاری لازم را در اختیار نخواهد داشت. تفاوت اصلی بانک رفاه با سایر بانکها، در همین ترکیب هویت اجتماعی و تجاری آن است.
ابوالحسنزاده گفت: مهمترین مؤلفه اثرگذاری بانک رفاه، همین پیوند میان هویت اجتماعی و کارکرد اقتصادی است. بانک باید از یکسو استانداردهای حرفهای و شاخصهای مالی را رعایت کند و از سوی دیگر، در خدمت اهداف اجتماعی سازمان باشد. برقراری این توازن نیازمند مدیریت منسجم، پایدار و همسو با راهبردهای کلان تأمین اجتماعی است.
وی با اشاره به اهمیت ثبات مدیریتی در سازمان تأمین اجتماعی افزود: برای آنکه دستاورد بازگشت بانک رفاه بهطور کامل محقق شود، پایداری مدیریت در سطوح مختلف سازمان ضروری است. تصمیمات راهبردی در حوزه سرمایهگذاری، سیاستهای اعتباری و برنامههای حمایتی، نیازمند افق بلندمدت و ثبات در اجراست. تغییرات مکرر مدیریتی میتواند انسجام برنامهها را تحت تأثیر قرار دهد و از اثربخشی ظرفیتهای موجود بکاهد.
مدیرکل تأمین اجتماعی خراسانشمالی تأکید کرد: سازمان تأمین اجتماعی بهعنوان بزرگترین نهاد بیمهگر اجتماعی کشور، با میلیونها ذینفع سروکار دارد و هر تصمیم در حوزه مالی و بانکی آن، آثار گستردهای در سطح جامعه خواهد داشت. از این رو، تقویت همافزایی میان مدیریت سازمان و بانک رفاه، میتواند به بهبود خدمات، افزایش رضایت جامعه هدف و تقویت پایداری مالی صندوق منجر شود.
ابوالحسنزاده اظهار کرد: بازگشت بانک رفاه را باید فرصتی برای بازتعریف نقش اقتصادی و اجتماعی تأمین اجتماعی دانست. بهرهگیری صحیح از این فرصت، مستلزم نگاه راهبردی، ثبات مدیریتی و پایبندی به مأموریت اصلی سازمان یعنی صیانت از حقوق بیمهشدگان و مستمریبگیران است. اگر این الزامات فراهم شود، بانک رفاه میتواند به یکی از ارکان تقویت پایداری مالی و ارتقای سرمایه اجتماعی تأمین اجتماعی تبدیل شود.
