تامین ۲۴/دبیر نظام پیشنهادهای شرکت پالایش نفت اصفهان در نشست دو سویه، الگوی تعالی سازمانی در یک سازمان متعالی را تبیین کرد و گفت: اینگونه سازمان ها در راستای همسو شدن اهداف شخصی و تیمی و توانمند ساختن کارکنان برای استفاده از تمام توان شان در محیط واقعی شرکت تلاش می کنند همچنین در این سازمان ها کارکنان دارای مدل ذهنی باز بوده و از کار تیمی، خلاقیت و نوآوری، برای پاسخ دهی سریع به چالش هایی که با آن روبرو می شوند، استفاده می کنند.
به گزارش پایگاه خبری پالایش نفت اصفهان ، فرشته مشهدی افزود: توانمند نمودن کارکنان برای بهره مندی از نوآوری در محصولات، فرآیندها، بازاریابی، ساختار سازمانی و مدل¬های کسب و کار مشارکت فعال کارکنان در بازنگری، بهبود و بهینه نمودن مستمر و نیز افزایش کارایی و اثر بخشی فرآیندهای سازمان از ویژگی های یک سازمان متعالی است.
وی ساختار نظام مشارکت شرکت پالایش نفت اصفهان را ترسیم و اظهار کرد: این نظام شامل رئیس شورای مشارکت و اعضای شورا در قالب ۸ سمت (از بین مدیران شرکت) و ۶ نفر (از بین کارشناسان شرکت) است که از بین این ۱۴ نفر یک نفر به عنوان دبیر نظام پیشنهادها تعیین می شود.
مشهدی با بیان اینکه در نظام پیشنهادهای شرکت پالایش نفت اصفهان ۲۶ تیم تخصصی فعالیت می کنند، تصریح کرد: مسئولیت ارجاع برای کارشناسی، تایید نهایی و پیگیری در خصوص تعیین تکلیف پیشنهادها بر عهده دبیر تیم تخصصی مربوطه است.
